A daily é importante no acompanhamento dos objetivos estabelecidos pelo time para um ciclo, para entendimento de quem tem bloqueios e como o time pode se ajudar.
Tenho lido ultimamente, líderes criticando a prática de daily meetings. Pois não façam, oras! Porém, reduzi-la a algo inútil é precipitado, é ingênuo. Cada time tem seu jeito. Já liderei time que não precisava fazer a reunião, time onde fazíamos dailies assíncronas e para outros as dailies síncronas era o que funcionava melhor. E tudo bem.
O desafio está em realizar os ajustes nos processos para obter o melhor de cada equipe.
O que eu não recomendo, em geral, é o formato “O que fiz, o que vou fazer e se tenho bloqueio”, é muito fácil virar uma reunião de status report. Um modelo colaborativo, onde o time olha junto para as tarefas (não para as pessoas) e entende o que é necessário para realizar as entregas, gera mais engajamento.
Na imagem, a obra Cesta de Pães, de Dali. A conexão com a Daily aqui está no “pão de cada dia”.